
貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責任公司創(chuàng)建于2017年3月,注冊資金6000萬元人民幣總部坐落于“中國古茶樹之鄉(xiāng)”、“中國茶文化之鄉(xiāng)”、“世界茶源地”、“中國十大魅力茶鄉(xiāng)”—貴州省黔西南布依族苗族自治州普安縣。貴州正山堂普安紅公司是通過黔西南州人民政府、普安縣人民政府牽線搭建平臺,普安縣民安城市建設經(jīng)營管理有限公司、福建正山堂茶業(yè)有限責任公司、貴州茶旅實業(yè)有限責任公司共同攜手成立以生產(chǎn)中高品質紅茶為主大宗市場品牌推廣茶為輔,集茶園基地管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售及品牌打造于一體的混合制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工24余人,擁有現(xiàn)代化初、精制紅茶生產(chǎn)線各一條,廠房占地面積1700余平方米。
傳承
“正山堂·普安紅”以正山堂傳承四百余年的紅茶文化與制茶技藝融洽結合普安中大葉種,以金駿眉工藝結合當?shù)貍鹘y(tǒng)古法,秉持人與自然和諧的生態(tài)理念,由經(jīng)驗豐富的制茶師虔心敬制而成,成就香高味潤的“大葉種里金駿眉”。
產(chǎn)業(yè)扶貧
為達到真扶貧,扶真貧目的,貴州正山堂普安紅公司緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一紅一白”發(fā)展戰(zhàn)略,積極對當?shù)氐呢毨КF(xiàn)狀進行了調(diào)研,并結合公司自身發(fā)展的實際,制定了與貧困戶的利益聯(lián)結機制:
一是貴州正山堂普安紅公司兩大股東自愿讓出利潤縮減股比,吸納江西坡鎮(zhèn)政府平臺公司貴州茶旅實業(yè)有限責任公司作為公司第三方股東,由茶旅公司帶著江西坡鎮(zhèn)四村二社區(qū)500戶貧困戶,每戶帶帽2萬元,共計1000萬元(省2016—2017集團幫扶資金)資金入股到貴州正山堂普安紅公司,占公司股比16.67%;
二是兩大股東(福建正山堂、民安公司)三年(2017-2020年)不參與分紅,僅茶旅公司500戶貧困戶分紅;
三是貴州正山堂普安紅公司采用“公司+貧困戶+合作社+基地”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式負責整體運營、生產(chǎn)研發(fā)、開發(fā)市場、創(chuàng)建品牌;負責為貧困戶提供茶園管理、茶青采摘、定點收青、施肥及生物防控等技術培訓;負責免費對貧困戶發(fā)放茶樹專用有機肥,生物防控設備,從源頭杜絕濫施肥、施藥現(xiàn)象,確保茶青質量和產(chǎn)品品質;
四是貴州正山堂普安紅公司與貧困茶農(nóng)簽訂高于茶青市場價的保底收購協(xié)議例如市場價是35元每斤,公司按60元每斤收購,25元的差價作為茶青讓利和勞動力額外分紅。茶青價格的提高,大大刺激了貧困茶農(nóng)管理茶園和外出務工人員回鄉(xiāng)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的積極性;
五是為保證入股貴州正山堂普安紅公司無茶園貧困戶收益,對于無茶園貧困戶,公司鼓勵他們自行流轉或通過縣供銷合作社流轉失管茶園,按人均5畝茶園打包管理并對他們進行采茶、茶園管理等相關技能培訓,實現(xiàn)“貧困戶變股東、股東變茶農(nóng)、茶農(nóng)變產(chǎn)業(yè)工人”的“三變”茶產(chǎn)業(yè)扶貧新模式;
六是對于不愿流轉茶園的貧困戶,公司提出“一幫一扶”、“五五”互助分成方式即有勞動力的貧困戶和易地扶貧搬遷戶,可以定人、定點、定量幫助茶園面積多,又無勞動力的貧困茶農(nóng)采摘茶青和管理茶園,并按照“五五”對半分成的方式,既提高茶青下樹率的問題,又解決了貧困勞動力就業(yè)收入的問題;
七是建立長效扶貧機制,為防止貧困戶返貧,在2020年后,貴州正山堂普安紅公司還將繼續(xù)與脫貧茶農(nóng)簽訂茶青市場價格收購協(xié)議,讓茶農(nóng)吃上一顆定心丸不再心存顧慮。
從2017年秋季至2018年春季,貴州正山堂普安紅公司通過與貧困戶的利益聯(lián)結,產(chǎn)業(yè)扶貧效果突出。一年來公司共支付貧困茶農(nóng)茶青款200余萬元,茶青分紅讓利26萬元,如細寨村貧困戶岑天堯僅春季茶青收入就高達3萬余元,他本人也發(fā)出感慨,還是黨和政府以及正山堂普安紅公司的政策好,這是之前想都不敢想象的收入。同時入股公司的500戶貧困戶年終還可參與公司年終利潤分紅。“兩策并進” 500戶貧困戶能夠保證在2020年以前脫貧,奔小康。
品牌戰(zhàn)略
一是公司下一步將把打造全國知名紅茶品牌作為企業(yè)的發(fā)展目標和方向,二是拓寬產(chǎn)品思路,繼續(xù)深挖當?shù)孛褡逄厣?,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,加大品牌宣傳和推廣力度;三是嚴格把控好生產(chǎn)環(huán)節(jié),加工出高品質、高品位的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品市場競爭力;四是“兩條腿走路”首先先借助正山堂的品牌優(yōu)勢及全國500多家的銷售網(wǎng)點,推銷“普安紅”產(chǎn)品,其次建立公司自己的銷售體系,面對全國招商,進入全國市場,加大品牌的城市覆蓋率和占有率;五是促進地方品牌融合發(fā)展,制定產(chǎn)品標準,把創(chuàng)新和傳統(tǒng)工藝相結合,打造一款具有地方產(chǎn)品特色的普安紅產(chǎn)品真正達到“借船出海”的目的。
組織建設
為了增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員和時代青年的先鋒模范作用,帶動和提高全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。公司按照組織程序上報獲批,先后成立了黨支部、工會、團支部組織,組織建立后在公司的發(fā)展中起到了重要的引導作用,同時各組織還積極參與協(xié)辦了縣里舉辦的“三八紅旗手”、“第二屆十大杰出青年”評選活動,受到了各界的好評。
“普安紅”的由來
2015年5月12日,時任省委書記趙克志(現(xiàn)任公安部部長)到普安縣視察,初次品嘗普安紅茶“福娘茶”,對“福娘茶”稱贊不已,并將“福娘茶”命名為“普安紅”,明確為全省推介的“三紅兩綠”紅茶品種。